Le pilotage d’entreprise séduit de nombreuses TPE/PME. Ses méthodes et ses outils permettent en effet à une entreprise de développer considérablement ses activités en effectuant des choix stratégiques optimisés. Les méthodes du pilotage d’entreprise sont personnalisées et varient en fonction des structures. Pour bénéficier de tous ces avantages, vers qui se tourner pour externaliser le pilotage de son entreprise ?
Le pilotage d’entreprise : qu’est-ce que c’est ?
Le pilotage d’entreprise regroupe un ensemble divers et varié de méthodes et d’outils techniques permettant de suivre, d’évaluer et de mesurer la performance de la structure. On peut alors se fixer des objectifs de développement véritablement atteignables et susceptibles de développer ses activités professionnelles.
Dans le pilotage d’entreprise, on utilise des rapports de performance ou des tableaux de bord et on analyse en détails ces données en vue de déterminer les axes d’amélioration de l’entreprise ainsi que les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir. Cette méthode vise à analyser le coût de revient de chaque service ou processus de production. C’est un excellent moyen de s’assurer une trésorerie prévisionnelle suffisante pour faire face à toutes les situations en vue de consolider ses comptes professionnels.
Le pilotage d’entreprise et tous les outils sur lesquels il se base permettent de prendre des décisions stratégiques fondées sur des données quantifiables et chiffrées. La méthodologie la plus souvent utilisée consiste en premier lieu à réaliser un audit des processus de production d’une entreprise en analysant ses comptes de société, ses bilans et ses documents officiels. Puis les professionnels du pilotage d’entreprise déterminent un ou plusieurs axes d’amélioration en fonction des coûts afférents à chaque service de la structure. À ces objectifs sont appliquées des solutions pratiques ou des moyens techniques en vue de redéfinir les processus de travail pour privilégier des méthodes plus performantes.
Vers qui se tourner pour superviser le pilotage de votre entreprise ?
De très nombreuses entreprises ont recours à ces méthodes et externalisent ce processus à des agences spécialisées ou des experts-comptables afin de se dégager du temps et de rester pleinement concentrés sur le cœur de leurs activités. Auparavant réservé aux grandes multinationales, les PME s’y mettent à leur tour en profitant des avantages colossaux de la méthode.
Les outils du pilotage d’entreprise sont donc très techniques et seuls les experts sont en mesure de pleinement les manipuler. Les agences ou les cabinets d’experts-comptables qui proposent d’externaliser ce service doivent faire preuve de discrétion et savoir construire une relation de confiance avec leurs clients.
Leur service de pilotage d’entreprise doit également être très complet en vue de fournir à leur client, quel que soit leur secteur d’activité, des indications stratégiques propres à assurer leur développement. Ces experts doivent donc collecter les données, les produire en analysant les comptes de leurs clients, viser les documents officiels et proposer des comptes-rendus clairs et réguliers.
Il est important de confier le pilotage de son entreprise à une structure basée à Versailles en vue de pouvoir aisément se rendre dans ses bureaux, rencontrer ses équipes, participer aux réunions ou poser en direct ses questions aux conseillers. Les collaborateurs du prestataire doivent par ailleurs pouvoir intervenir à vos côtés au niveau stratégique, opérationnel et prospectif tout en vous laissant pleinement décisionnaire.
Par ailleurs, il est important de s’assurer des qualifications de l’agence qui prendra en charge votre pilotage d’entreprise. Pour plus de sérénité, il est préconisé de se tourner vers un cabinet d’experts-comptables, dont l’affiliation à l’Ordre de la profession est assurée.
Contactez Qualians, cabinet comptable à Versailles, pour en savoir plus dans l’accompagnement dans pilotage d’entreprise.